信息系统项目干系人管理策略与实践.pdfVIP

项目干系人管理是对项目干系人需求、希望和期望的识别，并通过沟通上的管理来满足其需要、

解决问题的过程。请以“论信息系统项目的干系人管理”为题进行论述：

1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内

容、组织结构、项目周期、交付的成果等),并说明你在其中承担的工作(项目背景要求

经历，及杜撰)。

2、请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目干系人管理的认识：

(1)项目干系人管理的过程，各过程的执行要点

(2)利用干系人参与度评估矩阵分析，详细说明你所描述的项目中所有干系人，你是如何进

行分类管理的。

3、请结合你所参与管理过的信息系统项目，论述你进行项目干系人管理的具体做法，并总结

心得体会。

的思：

建议写作路

背景500字

过渡段300字左右，可简单介绍下2个子题目主要内容，然后在相应过程里面重点介绍

一、识别干系人【可用图表列出项目中所有干系人，并分类，可结合权力/利益方格、干系人

登记册进行举例说明】

二、