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建筑公司项目部管理人员岗位职责手册

第一章总则

第二章项目管理职责

第三章工程质量管理职责

第四章安全生产管理职责

第五章项目进度管理职责

第六章项目成本管理职责

第七章项目协调与沟通职责

第八章项目总结与改进职责

第1章总则

1.1项目管理组织架构与职责划分

本章依据《建筑法》及《建设工程质量管理条例》相关规定，明确项目部管理人员的组织架构与职责划分，确保项目实施过程中各岗位职责清晰、权责分明。项目部应设立项目经理、技术负责人、施工负责人、安全负责人、材料负责人及综合协调员等岗位，各岗位职责应参照《项目管理知识体系》（PMBOK）中的角色与职责描述执行。

项目经理应负责项目整体管理，包括进度、质量、成本、安全及合同管理，其职责应符合《建设工程管理规范》（GB50325）中对项目经理的定义。技术负责人需负责技术方案的制定与审核，确保施工技术符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）的要求，同时依据《建筑施工组织设计规范》（JGJ345）进行技术交底。安全负责人需落实安全生产责任制，依据《建筑安全生产监督管理规定》（国务院令第393号）制定安全管理制度，确保项目施工全过程符合安全规范。

1.2项目管理基本职责与工作流程

项目管理人员应依据《项目管理计划过程》（PMP）中的流程，开展项目计划、执行、监控与收