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建设工程变更洽商管理制度

一、适用范围与管理目标

本制度适用于公司所有新建、扩建、改建类建设工程项目（含房建、市政、园林等专业）在施工准备阶段至竣工验收阶段发生的工程变更洽商管理。工程变更洽商指因设计文件错漏、现场条件变化、功能需求调整、材料设备代换等客观因素，导致原合同约定的工程内容、工程量、施工工艺、材料规格等发生变动的事项，具体包括但不限于设计变更、施工变更、材料代换变更三类。

管理目标为：通过规范变更发起、审核、实施及验收全流程，强化变更的必要性论证与成本控制，确保变更内容符合技术标准、合同约定及工程质量要求，减少因变更导致的工期延误、成本超支及责任纠纷，实现工程建设目标的动态