生产调度与质量管理手册.docx

生产调度与质量管理手册

第1章生产调度基础与规划方法

1.1生产调度基础与调度目标设定

生产调度是连接生产计划与实际执行的桥梁，其核心目标是在资源约束下，实现生产任务的最优分配。具体而言，调度员需首先明确“要做什么”（What），即识别所有待处理的订单或生产任务清单；接着定义“何时做”（When），依据订单交期（DueDate）设定优先级；最后决定“怎么做”（How），即匹配设备、人员和物料资源。只有将这三点结合，才能制定出既满足客户承诺又符合工厂实际能力的排程方案。在设定目标时，必须引入“紧急度”与“重要性”的双重评估机制。例如，对于急需交付的紧急订单，即使其利润较低，也应