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剖析领导成员交换差异化：前因探寻与员工创造力影响机制研究

一、引言

1.1研究背景

在组织行为学领域，领导成员交换理论（Leader-MemberExchangeTheory，简称LMX理论）自提出以来，受到了广泛的关注与深入的研究。该理论指出，领导者与下属之间并非建立完全相同的关系，而是会根据多种因素，与不同下属形成质量各异的交换关系，这种现象被称为领导成员交换差异化。在现实的组织环境中，领导成员交换差异化普遍存在。例如，在一家软件开发公司中，项目团队的负责人可能会与技术能力突出、工作态度积极主动的成员建立更紧密的联系，给予他们更多参与核心项目的机会、更频繁的指导以及更多的资源支