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软件开发外包管理与质量控制手册

第1章项目启动与需求管理

1.1项目启动会组织与流程

启动会会前准备阶段需由项目经理协调技术负责人、业务代表及关键干系人，提前3个工作日发布会议纪要草案，明确会议主题、议程及参会人员名单，确保所有相关人员收到通知并预留充足时间阅读。启动会现场严格遵循“谁发起谁负责”原则，由项目经理主持开场，介绍公司级战略目标与本次外包项目的核心目标，阐明项目为何在当前阶段启动以及预期的业务价值。

会议核心环节为“需求对齐”，业务方需在会上明确交付物清单、非功能性需求（如响应时间、可用性）及验收标准，项目经理需当场记录并确认关键风险点，避免后续扯皮。启动会必须