员工考核管理规定.pdfVIP

员工考核管理规定

员工考核管理规定

第一条考核目的是为了正确把握员工的能力适应性、工作态

度及工作效绩在开发人力资源的同时，谋求员工晋升、调动、奖

励及惩处的合理与公正,从而完善公司的激励制度

第二条考核程序（略）

2.1季度考核

季度考核的内容涉及:工作质量、工作数量、工作效率、独立

性、成本意识、原则性、精神面貌、学习能力、创新精神和沟通

能力等方面

参加考核的人员包括总部直属的正式管理人员，各分公司,外设厂

和事业部的管理人员和技术人员由其自行考核

季度考核的答卷分为三部分:第一部分由员工自行填写;第二部分

由员工的直属上司填写;第三部分由员的直属上司与员工面谈沟通

后填写

季度考核结果分为出众、优良、普通和差,四等对出众和优支

等者，公司将在季评结果公布的当月分别奖励其当月工资总额的1

0%和5%，对普通等者不作奖惩，对差等者,将扣发其当月工资总

文档仅供参考

额的5%，连续两次获差等者将予以解聘

2.2实习考核

公司聘用的管理人员的技术工人，在试用期结束时,必