第9章-质量控制与安全管理-9.1-概-述.pptVIP

第9章质量控制与安全管理;要求：工程项目质量控制方法、工程项目质量经济性、工程项目安全管理

重点：工程项目质量控制方法;9.1概述;2.工程项目质量特点;9.1.2工程项目质量控制目标分解;（1）工作质量控制目标;（2）工序质量控制目标;（3）产品质量控制目标;维修费少使用费少造价低;;项

目

施

工

质

量

控

制;9.2工程项目质量控制方法;第一阶段是策划阶段(即P阶段)。

制定质量方针、管理目标、活动计划和项目质量管理的具体措施，具体工作步骤可分为四步：

第一步：分析现状，找出存在的质量问题。

第二步：分析产生质量问题的原因和影响因素。

第三步：找出影响质量的主要原因或影响因素。

第四步：制定改进质量的技术组织措施，提出执行措施的计划，并预计其效果。（5W1H）

;第二阶段是实施阶段(即D阶段)

第五步：实施措施和计划。按照第一阶段制订的措施和计划，组织各方面的力量分头去认真贯彻执行。

第三阶段是检查阶段(即C阶段)

第六步：将实施效果与预期目标对比，检查执行的情况，看是否达到了预期效果，并提出哪些做对了？哪些还没达到要求？哪些有效果？哪些还没有效果?再进一步找出问题。;第四阶段是处置阶段(即A阶段)

第七步：总结经验、纳入标准。

第八步：把遗留问题，转入到下一轮PDCA循环解决，为下一期计划