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生产线管理与效率提升手册

第一章生产计划与调度管理

1.1生产计划编制原则与策略

在编制生产计划之初，必须首先确立“以订单为核心、以交付为底线”的原则，确保所有计划资源严格围绕客户承诺的交货期（DueDate）进行排布，严禁为了追求产量而牺牲交付承诺，这是制造型企业生存的生命线。策略上需采用“滚动式计划”机制，将未来1周的计划细化为1天的排程，将1天的排程细化为1小时的作业指令，通过高频次的数据反馈修正偏差，确保计划能随市场波动实时调整，而非一成不变。

在资源约束方面，必须严格执行“瓶颈工序优先”策略，识别全厂产能最紧缺的环节（即产能利用率最低的工序），将其作为