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商业综合体运营管理手册（执行版）

第1章组织架构与岗位职责

1.1总部职能体系

总部设立“战略与合规管理中心”，负责制定全国统一的商业综合体运营标准、法律风险防控及数字化系统架构，确保所有区域执行手册与总部战略保持一致。配置“品牌资产管理中心”，专职负责全国品牌VI规范、招商策略统筹及租户准入审核，确保各门店形象与品牌调性高度统一。

组建“运营数据与决策支持中心”，建立全业态经营数据看板，每日区域热力图与客流分析报表，为区域中心提供实时决策依据。设立“供应链与财务风控部”，管理全集团统一的物料采购、物流配送及资金结算流程，严控现金流风险与库存周转率。配置“人才发展与培训学