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某铝业厂产品质量管理细则

一、总则

(一)目的：依据《中华人民共和国产品质量法》、GB/T19001质量管理体系标准及企业年度经营战略，针对本厂铝制品生产过程中存在的原材料质量不稳定、加工环节精度控制不足、成品检验漏检等核心问题，旨在规范从原材料入库至成品出厂全过程的质量管理行为，防控质量风险，提升产品合格率，降低质量成本，确保持续满足客户需求。

1、强化源头控制，确保原材料符合入厂标准；

2、明确生产各环节质量责任，实现过程可追溯；

3、完善成品检验与不合格品处置机制，减少质量损失。

(二)适用范围：覆盖采购部、生产车间、质量部、仓储部、技术部等相关部门及全体员工，包括正式工、劳务派遣工及外协加工单位。采购部、生产车间为质量管理的直接责任主体，质量部承担监督与仲裁职能。例外适用场景为紧急订单生产，需生产车间负责人书面确认，主责不变。

1、适用于所有铝型材、铝板带、铝箔等产品的生产与检验活动；

2、技术部负责工艺标准的制定与更新，生产车间负责执行与反馈。

(三)核心原则：坚持“预防为主、全员参与、过程控制、持续改进”原则，强化质量责任与效率并重。

1、质量责任到岗到人，车间主任对生产质量负总责，班组长负责本班组；

2、关键工序设置质量控制点，质量部每月巡检频次不低于4次。

(四)层级与关联：本制度为专项管理制度，与《员工手册》《设备维护规程》《采购管理办法》等制度关联，冲突时以本