典型组织机构.pptVIP

1直线制组织结构;优点：设置简单、权责分明、信息沟通方便，便于统一指挥、集中管理。

缺点：缺乏横向协调，没有职能机构设计，领导者容易产生忙乱现象。

;适用对象：

这种组织结构适用于企业规模不大，职工人数不多，生产和管理工作都比较简单的情况或现场作业管理。;实施案例：

20世纪80年代时，通用汽车、IBM和美国政府这样的巨型组织就曾采用过这种组织结构形式，结果最高领导层与工人之间竟有多达12级的管理层，事实证明这样的管理层数太多而使整个组织管理失去效率。;职能制结构起源于本世纪初法约尔在其经营的煤矿公司担任总经理时所建立的组织结构形式，故又称“法约尔模型”。

职能制组织结构（functionalstructure），又称“U型”结构，是一种以工作为中心进行组织分解的结构，组织从上至下按照相同工作方法和技能将各种人员和活动组织起来。职能制结构的特点是：通过工作专门化，制定非常正规的制度和规则；以职能部门划分工作任务；实行集权式决策，管理跨度狭窄；通过命令链进行决策，来维持组织经营活动的顺利运转。;优点：

（1）职能部门任务专门化，可以避免人力和物质资源的重复配置；

（2）便于发挥职能专长；

（3）可以降低管理费用。

缺点：

（1）不利于满足变化的需求；

（2）一部门难以理解另一部门的目标和要求；

（3）职能部门之间协调性差；

（4）不利于培养全面的管理人才。

;适用范围：

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