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现场管理的工作计划

篇1：现场管理工作方案

近日，6S现场管理项目正式在我们公司启动。我部门对6S管理工作做了具体的方案，加之前期动员与培训等工作做的准时而到位，职责范围划分的很明确，使得6S工作顺当有序的开展。在推行中我们首先深化现场查找问题，规划推行重点，在依据工作方案乐观改善整顿，优化工作环境，现场不符合6S要求的地方，逐步不断得到改善。通过6S管理活动，规范了工作和生产现场，培育了员工良好习惯，不断提高素养，保证产品平安、设备平安和人身平安。

一、6S管理推行工作总结

1、宣扬及培训工作

1。14月份主要工作宣扬和培训6S管理，综合部对公司部门、车间行政人员、现场