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某钢铁厂质量管控细则

一、总则

(一)目的：依据《中华人民共和国产品质量法》、国家标准GB/T19001质量管理体系及企业精益生产战略，针对本钢厂生产流程长、工序衔接多、质量波动大、客户要求严的特点，解决原材料质量不稳定、生产过程控制不严、成品合格率偏低、客户投诉频发等问题，核心目标是规范质量管控流程，强化过程监控，提升产品质量稳定性，降低质量成本，增强市场竞争力。

1、严格执行国家标准和行业标准，确保产品符合客户合同要求。

2、建立全过程质量追溯体系，实现质量问题快速响应和有效整改。

3、通过标准化作业和持续改进，提升全员质量意识，减少质量事故发生。

(二)适用范围：覆盖炼铁、炼钢、轧钢、精炼、热处理等生产环节及对应的生产部、质量部、设备部、仓储部、采购部等部门，适用于所有正式员工、一线操作工、外包维修人员及合作供应商，供应商原材料质量异议由采购部牵头协调，例外适用场景（如紧急订单特殊要求）需生产副总审批。

1、生产部负责生产过程的质量控制，包括工艺参数监控、操作规范执行。

2、质量部负责原材料、半成品、成品的检验与测试，质量数据分析。

3、设备部负责生产设备的维护保养，确保设备运行稳定不影响质量。

4、仓储部负责物料的质量验收与存储，防止混料或变质。

5、采购部负责供应商质量管理体系的审核与监督。

(三)核心原则：坚持合规性、全员参与、预防为主、持续改进原则，结合钢铁行业特点