企业如何设计合理有效的薪酬体系.docx

来说，薪酬宜采取适度均衡、稳定型的策略。薪酬水平的确定企业的整体薪酬水平，主要受企业的外部和内部两方面的因素影响。企业薪酬的内部影响因素，主要是企业的经营效益和范，则薪酬体系设计的依据就会存在问题，难以建立起企业内部的公平体系。案例：某国有企业集团在企业的快速发展过程中，逐步实施了多元化经营战略，先后成立了物流公司、物薪酬水平的最高上限。劳动力市场竞争情况对薪酬的影响主要体现在劳动力平均价格和员工的保留工资上，它决定了企业薪酬水平的最低下限。企业应在综合考虑内部外部因素前提下薪酬体系只有大体框架，没有细化的管理规定和制度，员工薪酬水平确定的随意性较大，员工薪酬水平差别比较大。随着企业的快速发展