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5S管理提升讨论记录范文

2023年11月15日14:0016:30

地点：公司三楼会议室

参会人员：生产部经理王强、设备部主管李磊、质检部组长张芳、行政部主任陈燕、5S推进办专员刘敏（记录）

会议背景：为落实四季度5S管理提升计划，针对10月现场检查发现的12项问题（详见《10月5S检查问题清单》），本次会议聚焦“整理、整顿、清扫、清洁、素养”五环节的具体改进措施，明确责任与时间节点。

王强（生产部）：先汇报生产现场问题。10月检查中，总装车间物料区问题最集中：3号线原材料区混放A、B两种物料托盘（A为待加工，B为待检），上周三因取料错误导致20件产品返工；包装区空纸箱未及时清理，堆放在通道拐角，11月12日叉车碰撞引发包装膜破损；操作工位工具（如内六角扳手、电批）未固定放置，员工反映“找工具浪费35分钟/次”。建议：①本周四前由各线组长牵头，按《物料分类标准》重新划分区域（红色待检、黄色待加工、绿色已加工），用0.15米宽黄色警示线定位；②包装区增设“空箱暂存点”（标识牌尺寸30cm×20cm，蓝底白字），规定每日16:30前由包装组清理至仓库回收区；③操作工位定制工具板（亚克力材质，按工具形状开槽），11月20日前完成3号线试点，25日前全车间推广。

李磊（设备部）：补充设备相关问题。维修间工具柜内扳手、万用表、测线仪混放，11月8日抢修设备时因找不到万