薪酬体系设计教程则课件.pptVIP

薪酬管理实务;学习目标;第一讲、薪酬体系的组成与原则;报酬系统;报酬与薪酬的区别;一、薪酬的内涵与构成;2、薪酬形式;;二、薪酬设计的原则

;和尚分粥;（一）外部影响因素

外部因素虽然与工作性质、员工对组织的贡献没有关系，是却对薪酬水平有着重要影响。

经济形势与经济政策

劳动力市场的供求状况

行业的工资水平

通货膨胀情况

政府的相关法律

当地生活指数;（二）内部影响因素

内部因素是组织薪酬政策的决定因素。

组织目标与战略

组织的业绩

工作性质

员工的个人业绩

员工的学历

员工的工龄

员工的能力

;四、薪酬设计的基本流程;职位评价（职位评估）重在解决薪酬的对内公平性问题，目的：一是比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位等级序列，二是为进行薪酬调查建立统一的职位评估标准。

4、薪酬调查与薪酬定位

重在解决薪酬的对外竞争力问题，了解和掌握本地区、本行业的薪酬水平状况，特别是竞争对手的薪酬展开调查

5、薪酬结构设计

工资结构是指一个企业的组织结构中各项工作的相对价值及其对应的实付工资之间保持何种关系

6、薪酬体系的实施和修正

劳动报酬是对人力资源成本与员工需求之间的权衡的结果，人力资源部可以利用薪酬制度问答、员工座谈会、满意度调查、内部刊物甚至BBS论坛等形式，充分介绍公司的薪酬制定依据，在确定薪酬调整比例时，要对总体薪酬水平做出准确的预