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供应商管理制度

第一章总则

第一条为有效防控供应商管理领域的专项风险，规范业务流程，提升供应链管理效能，保障公司稳健运营，特制定本制度。通过明确管理职责、优化运行机制、强化保障措施，构建系统化、规范化的供应商管理体系，防范利益冲突、商业贿赂、履约风险等潜在问题，促进公司战略目标的实现。

第二条本制度适用于公司各部门、下属单位及全体员工在供应商选择、评估、合作、监控等全生命周期管理中的行为规范。涵盖采购、生产、研发、销售、服务外包等涉及供应商业务的场景，所有相关活动均须遵循本制度要求。

第三条本制度下列核心术语定义如下：

（一）“供应商专项管理”指公司针对供应商准入、履约、退出等环节的风险识别、评估、控制及持续优化活动，旨在确保供应链的稳定性、合规性与安全性。

（二）“专项风险”指因供应商管理不当可能引发的经营中断、财务损失、法律纠纷、声誉损害等潜在风险，包括但不限于供应商资质造假、产品质量缺陷、数据泄露、合规违规等。

（三）“合规管理”指公司基于法律法规、行业规范及内部制度要求，对供应商行为进行事前审查、事中监控、事后评价的全流程管理，确保业务活动合法合规。

（四）“供应商尽职调查”指在合作前对供应商的资质、信誉、财务状况、业务能力、法律合规性等进行的系统性审查，作为合作决策的重要依据。

第四条供应商专项管理遵循以下核心原则：

（一）全