2025年保险产品开发与核保流程手册.docx

2025年保险产品开发与核保流程手册

第1章产品规划与立项管理

1.1年度业务目标分解与资源盘点

需结合公司整体战略及下年度保费目标，将总保费分解至各产品大类（如寿险、健康险、财产险等），并依据各产品历史赔付率、退保率及核保通过率，设定具体的年度保费贡献指标。例如，若某重疾险在过往三年平均赔付率为2.8%，则需在立项时设定该产品的年度保费目标为500万元，以确保其能覆盖预期的运营成本与利润空间。

需建立产品需求与资源需求的对齐机制，明确新产品上线所需的人力、物力及资金预算，避免“重开发、轻运营”；同时，需确认新产品是否具备在现有渠道体系中的推广可行性，评估分销商对新产品的接受