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2025年软件项目管理与开发规范手册

第1章项目启动与范围管理

1.1项目章程编制与干系人识别

项目经理需依据《项目章程编制指南》中的模板，梳理项目核心目标，明确“为什么要做这个项目”以及“项目成功的唯一标准是什么”。例如，针对“某市智慧交通大脑建设项目”，目标应定义为“实现全市5000个路口的实时交通流分析与事故预警”，成功标准量化为“事故发生率降低20%且平均处理时间缩短30%，以此作为后续所有决策的基准。接着，识别干系人时，必须区分核心干系人（C级）与重要干系人（B级）。核心干系人包括项目发起人、技术总监及交通规划局，需列出其姓名、职位、关键诉求（如审批预算