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2025年中国超市调改研究报告 从“向变而生” 到深耕从“向变而生” 到深耕从“向变而生” 到深耕从“向变而生”【NIQ CCFA】.pdf

2025年中国超市调改研究报告 从“向变而生” 到深耕从“向变而生” 到深耕从“向变而生” 到深耕从“向变而生”【NIQ CCFA】.pdf

    2025年中国商超调改研究报告

    ——从“向变而生”到“向深而耕”

    卷首语:

    2020年之后，中国经济增速趋于平稳，零售行业整体从增量市场进

    入存量市场，消费者趋于理性，零售企业面临着持续高质量增长的多

    重挑战。综合主要零售企业的发展规律，企业商品运营大致可以划分

    为四个阶段：从早期的“渠道为王”，到后来以低价为导向的“商品运营”，

    再到追求综合效率的“精细化运营”，再到实现“价值链共创”的品牌阶

    段。从国内情况看，在调改的大背景下，大部分零售企业开始进入商

    品运营和精细化运营阶段，还有一些领军企业进入到价值共创阶段。

    但在至关重要的零供关系

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