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电站自动化事业部2001年经营计划

一、事业部总体策略：

1.事业部或行业前景预测（纵深的可能性、现有渠道的可利用性）

本事业部2001年度将以利润源驱动为原则，在争取完成公司安排

的销售额和利润的同时逐步创立自身FCS品牌。

CFBB市场在近两年仍属于增长趋势，但是两年以后将会逐步萎

缩。所以，从目前国家政策西电东送和市场发展的趋势看，必须从

在开始寻找市场和利润点。比较有可能和潜力的市场是水电和垃圾发

电，以及燃油、燃气机组的控制。

2.行业纵深策略、可扩展环节

从2001年第一季度开始，着手发展垃圾发电市场，争取建立1~3

个业绩。从第二季度开始，着手发展水电市场，争取建立3~5个业绩。

而燃油、燃气机组的控制，将从寻找合作商的角度争取进入该领域。

3.跨行业的技术相关领域进入的可行性分析与计划

1999和2000年度，我们已经在CFBB领域建立了不少业绩，为创立

自身FCS品牌打下了良好的基础，从产品的角度来看，进入其他相关

领域比较方便，只是将核心控制方案针