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(新)学校食堂采购询价管理制度(2篇)

一、总则

为规范学校食堂采购询价管理工作，确保食堂采购活动的公开、公平、公正，保证采购物资的质量和价格合理，维护学校和师生的利益，特制定本制度。本制度适用于学校食堂所有物资的采购询价活动，包括但不限于主副食品、调味品、餐具、清洁用品等。

二、询价管理组织架构及职责

（一）采购询价领导小组

由学校分管后勤的副校长担任组长，成员包括后勤处主任、食堂管理员、财务人员等。领导小组的主要职责是制定采购询价的政策和原则，审定采购计划和预算，监督询价工作的开展，对重大采购项目进行决策。

（二）询价小组

由食堂管理员、财务人员和教师代表组成。询价小组负责具体的询价工作，包括收集供应商信息、发出询价函、接收报价、对报价进行比较分析等。

（三）监督小组

由学校纪检人员和学生代表组成。监督小组的主要职责是对询价过程进行全程监督，确保询价活动的公正、透明，防止不正当竞争和腐败行为的发生。

三、供应商管理

（一）供应商的选择

1.建立供应商信息库，通过多种渠道收集供应商的相关信息，包括企业资质、信誉、产品质量、价格、售后服务等。

2.对供应商进行实地考察，了解其生产经营状况、生产工艺、质量控制体系等。

3.要求供应商提供样品进行检验，确保其产品符合学校食堂的质量要求。

4.与符合要求的供应商签订合作协议，明确双方的权利和义务。

（二）供应商的评估与淘汰

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