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中国急诊医学质量控制指南（2026版）

第一章急诊医学组织架构与管理体系建设

急诊医学作为医疗体系中的前沿阵地，其质量控制水平直接关系到患者的生命安全与预后。为了适应新时代医疗卫生事业的发展需求，进一步提升我国急诊医学的规范化、同质化水平，构建高效、安全的急诊医疗服务体系，本指南在既往版本的基础上进行了全面修订与升级。重点强化了急诊核心制度的落实、五大中心建设的深度融合以及信息化手段在质控中的应用。

急诊科作为独立的一级临床科室，其组织架构的完整性是质控的基础。医疗机构应当设立急诊医学科，并实行院长领导下的科主任负责制。急诊科主任应由具备高级专业技术职称、丰富急诊临床经验和管理能力的医师担任，全面负责科室的医疗、教学、科研和行政管理工作。在人员配备上，必须严格执行定编定岗标准，确保医师、护士及辅助人员的数量与急诊接诊量相匹配。对于年急诊接诊量超过2万人次的医院，应按照每1万-1.5万人次配备1名医师的标准进行配置；护士数量则应不低于医师总数的1.5-2倍，以确保抢救工作的顺利进行。

急诊科必须建立健全的亚专业体系，包括院前急救、院内急诊、急诊重症监护室（EICU）以及急诊病房等。这种全链条式的管理模式有助于实现急危重症患者的一体化救治。特别是对于三级甲等医院，鼓励设立急诊创伤、急诊心血管、急诊中毒等亚专科，以此推动技术向精深发展。在管理架构上，应设立急诊质量管理小组，由科主任任组