企业360度考核制度及体系完整版含所有表单_1.docxVIP

记录人：日期：注：合理化建议的原件及处理批复存档于人力资源部，备查。附件17：对生产部门班组长的考核流程图相关单位、个人被考核人直接上级人力资源部财务部活动是否基础部分、合理化建议两部分。基础部分包括：①生产数量、质量、成本指标；②本人和下属员工岗位规范违纪情况；③本人和下属员工行政纪律违纪情况；④直接上级评议。合理化季度考核一次。对非生产部门和生产部门职员的考核分为基础部分、合理化建议两部分。基础部分包括：①工作计划完成情况；②本人岗位规范违纪情况；③本人行政纪律违纪情况；理岗位

记录人：日期：注：合理化建议的原件及处理批复存档于人力资源部，备查。附件17：对生产部门班组长的考核流程图相关单位、个人被考核人直接上级人力资源部财务部活动是否

基础部分、合理化建议两部分。基础部分包括：①生产数量、质量、成本指标；②本人和下属员工岗位规范违纪情况；③本人和下属员工行政纪律违纪情况；④直接上级评议。合理化

季度考核一次。对非生产部门和生产部门职员的考核分为基础部分、合理化建议两部分。基础部分包括：①工作计划完成情况；②本人岗位规范违纪情况；③本人行政纪律违纪情况；

理岗位)。由各部门根据标准操作手册制定每个岗位具体的量化考核指标，由人力资源部存档。由各部门制定各自的岗位规范要求及其考核细则，作为本考核制度的附件，是对岗位规

为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核，不断提高员工绩效水平