任职资格管理体系设计方案.docxVIP

任职资格管理体系设计方案

一、总则

1.1编制目的

为建立科学、规范、可持续的人才评价与职业发展机制，统一公司人才标准，打通员工职业发展通道，实现“人岗匹配、人尽其才”，特制定本任职资格管理体系设计方案。

1.2编制依据

《中华人民共和国劳动法》

《中华人民共和国劳动合同法》

《中央企业人才发展纲要（2021-2035年）》

公司《“十四五”人力资源战略规划》

公司《岗位管理办法》《薪酬管理办法》《绩效管理办法》

1.3适用范围

本方案适用于公司总部及所属分子公司全体合同制员工，劳务派遣、实习生、顾问等参照执行。

1.4工作原则

战略牵引：对接业务战略，支撑组织能力提升

以岗定标：以岗位价值与关键职责为核心，建立分层分类标准

能力导向：聚焦专业能力、行为贡献与潜力

公开公正：标准公开、程序透明、结果可申诉

动态迭代：年度复盘、三年大修，保持标准生命力

二、体系框架

2.1任职资格定义

任职资格是指员工在特定岗位/职类上创造高绩效所需的知识、技能、能力、经验与价值观的最低可接受水平，包括“门槛条件”与“成长条件”两部分。

2.2体系构成

模块

关键要素

输出成果

职类职层

岗位序列、职层、职等

职族图谱

标准建设

能力模型、贡献标准、关键经历

任职资格标准手册

认证评价

申报、评审、答辩、公示

认证结果

应用机制

招聘、培训、薪酬、晋升

配套制度修订

运营保障

组织、流程