培训体系建设方案.ppt

建立基于公司业务成长和高素质团队塑造的培训管理体系

强化培训管理职能建设，优化培训管理平台，发挥指导和服务的功能；

建立分层分类的培训层类系统化管理，梳理出培训重点关注对象；层类结合，更关注培养和提升；

梳理目前的培训运做流程、总结成功经验，逐步形成具有晨光特色的培训运做机制和管理模式；

建立健全培训相关管理制度，使培训管理工作规范化和制度化；

有效的整理、整合、评估各类培训资源，使其发挥应有的效力。

;;培训管理体系落地步骤;培训管理体系落地步骤;培训缺乏系统设计

粗略痕迹的分层和分类，有考虑解决部分共性问题，但缺失同一层级的不同类别的差异性，以及不同类别的系统性和共性考虑，同时也解决不了各个层次纵向培养和提升的问题。

培训管理职能弱化

缺乏对培训的整体规划和思考、缺失对各业务序列培训组织和实施的有效管理、缺乏对内外部培训资源的有效评估和管理。;经理人加速培训;技术培训;市场销售培训;专业技能培训;培训课程体系设计

企业培训课程目录

课程体系的总体指导。

年度培训课程计划

内容及时间。

部门内部课程计划与实施记录

内容及时间。

课程内容的计划与管理

含内部讲师。;岗位1;集团公司培训管理体落地;什么是培训需求，确定培训需求的依据是什么？

什么是培训需求调查,培训需求调查包括哪些内容，需要解决哪些问题？

科学有效的培训需求调查有什么样的作用？;科学有效的培训需求调