能源项目管理与安全生产手册（执行版）.docxVIP

能源项目管理与安全生产手册（执行版）

第1章

能源项目管理职责与组织体系

1.1项目组织架构与岗位分工

成立以项目总负责人为第一责任人，下设技术、安全、商务、物资四大职能部门的立体化项目指挥部，确保管理链条纵向贯通、横向协同。明确项目经理（PM）为项目“总指挥”，全面负责项目策划、进度控制、质量验收及最终交付，其授权范围覆盖全生命周期内的重大决策。

设立专职安全总监作为安全管理的“第二责任人”，直接向项目经理汇报，拥有现场停工令签发权，负责所有作业活动的本质安全审查。配置专职安全员3-5名，实行“日巡查、周检查、月总结”的网格化管理，确保每一处动火、每一个登高作业都有人现场监