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医院年度财务预算管理方案

一、总则

（一）目的意义。为规范医院年度财务预算管理，提升资金使用效益，保障医院可持续发展，特制定本方案。本方案旨在通过科学预算编制、严格预算执行、强化预算监督，实现医院财务管理的精细化、规范化、制度化。各单位必须高度重视，严格执行，确保预算管理各项工作落到实处。

（二）基本原则。坚持统筹兼顾、量入为出、厉行节约、突出重点的原则，确保预算编制的科学性、预算执行的严肃性、预算监督的有效性。预算管理必须与医院发展战略紧密结合，服务于医院整体运营目标。

二、组织机构

（一）领导小组。成立医院财务预算管理领导小组，由院长担任组长，分管副院长担任副组长，财务科、医务科、护理部、后勤保障部等相关部门负责人为成员。领导小组负责审定年度财务预算方案，协调解决预算管理中的重大问题。

（二）工作机构。财务科为预算管理的执行机构，负责预算编制的组织实施、预算执行的监督考核、预算调整的审批管理等工作。财务科应设立专门的预算管理岗位，配备业务能力强的专业人员。

（三）职责分工。1.领导小组职责。审定年度财务预算方案，审批预算调整事项，协调解决预算执行中的重大问题。2.财务科职责。组织编制年度财务预算草案，审核各部门预算编制，监督预算执行情况，开展预算绩效评价。3.各部门职责。根据医院总体预算目标，编制本部门年度财务预算，落实预算执行责任，配合财务科开展预算监督考核。

三、预算编制