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工程项目进度管理与成本控制

第1章项目启动与总体计划编制

1.1项目范围界定与需求分析

项目范围界定是防止范围蔓延的第一道防线，要求团队在初设阶段明确“做什么”与“不做什么”。例如，在市政排水管网工程中，需将“铺设地下管道”细化为具体的管径规格（如D1200聚乙烯管道）、材质要求（PE-100级）及接口标准（球墨铸铁接口），并明确包含或排除的附属工程（如井室砌筑、路面整平），通过WBS（工作分解结构）将项目拆解为可执行的最小单元，确保所有干系人对项目边界达成共识。需求分析需深入挖掘用户隐性需求，通过访谈、问卷调查及现场踏勘获取真实业务场景。例如，针对某医院污水处理项目，需分