麦肯锡战略规划流程和方法.pptx

战略规划流程与方法;Slide2;战略规划是企业管理程序中的关键;战略规划程序的目的在于明确企业;企业应通过系统化的规划流程形成;国际最佳典范公司的战略规划都存;Slide7;集团不同层面制定的战略规划重点;集团总体战略规划主要包括发展目;1.集团发展宏图及五年战略目;2.外界因素分析的具体内容;3.本集团现状分析具体内容;4.集团未来五年战略目标的具;5.财务分析及价值评估具体内;6.主要资源需求预测的具体内;7.集团前一年战略规划目标差;一级公司和运作公司的战略规划更;Slide18;集团五年战略规划和年度规划的主;1.集团发展方向的制定是战略;2.战略规划的制定*是一个严;战略规划的制定是跨部门、跨职能;首先，战略制定应基于充分的、以;根据不同的战略选择评估确定最终;最后应建立财务模型，分析可能的;3.战略规划的最终确定主要通;4.集团长期战略确定后根据每;集团内各级管理人员要共同承担战;集团战略规划部在规划流程中扮演;Slide30;兼并收购是集团未来业务发展的重;协同性收购的交易及实施流程;非协同性业务的收购流程;发展联盟的流程;Slide35;战略规划报告书样板;战略规划报告书样板;战略规划报告书样板;战略规划报告书;战略规划报告书样板;战略规划报告书样板;战略规划报样板;Slide43;制定战略的一般模型;1.进行情况分析;使用结构-