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钢铁生产技术与管理手册（执行版）

第1章

1.1生产计划编制与下达

生产计划编制需基于月度生产目标、原材料库存水位及设备稼动率（OEE）进行动态推演，确保产线产能利用率不低于85%，避免缺料停机。编制计划时，必须明确每日各工种的理论节拍时间（TaktTime）与标准作业时间（SOT），通过甘特图锁定关键路径，防止工序间等待时间超过30分钟。

下达生产指令时，需将计划分解至日、班、工，并同步更新BOM物料清单，确保物料需求计划（MRP）中的安全库存量与实际消耗量匹配。对于长周期原材料，需在计划前24小时完成供应商交货确认，并预留20%的缓冲库存，以应对突发物流中