盖洛普Q12了解你的员工(深圳华为资料).pptVIP

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盖洛普Q12了解你的员工(深圳华为资料).ppt

建设人本文化的工作环境

创造企业优秀业绩

-盖洛普Q12GMP项目介绍

盖洛普咨询有限公司

2002年6月8日

深圳华为

;2;盖洛普咨询有限公司;盖洛普公司优势和定位;

;知识经济时代企业价值如何提高;

“一名企业领导人所做的所有决定中,最重要的莫过于有关人的决定,因为人决定组织的整体实力”;“…在知识资本时代,最有价值的工作是以人为本的;其本质内容是感知、判断、创造和建立各种关系。知识工人不仅不会离异于其生产工具和劳动成果,而且其生产工具和劳动成果就储存在他的大脑中。”

《知识资本》托马斯?斯图加特;生产率推动的增长与投入推动的增长;“集团投资者协会代表了94家退休基金,共持有1万亿美元的股票。该会将在华盛顿年会上讨论企业人事管理之道及其推广。”

美联社1997.3.19;“如果我们深入考察就会发现,财务报告的效能在下降,其对一家公司的真正价值的测量日趋片面。于是我们开始减少对其重视程度,转而寻找其他的方法,来测量无形指标,如研究与开发、顾客满意度、员工满意度等。”

史蒂夫?沃曼前证交会主席1997.4.7;竞争方式的改变:决胜0.01秒;知识经济的挑战;成功心理学的革命;盖洛普研究基础;盖洛普路径;“硬”数据与“软”数据;盖洛普路径;盖洛普的两本畅销书;盖洛普路径

GallupPath;发展从自知之明开始;优势世界

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