EPC工程项目合同管理：问题剖析与应对策略研究——基于多案例的深度分析.docx

EPC工程项目合同管理：问题剖析与应对策略研究——基于多案例的深度分析

一、引言

1.1研究背景与意义

随着全球经济一体化的深入推进以及工程项目建设规模与复杂性的日益提升，传统的工程项目管理模式已难以满足现代工程建设的需要。在这一背景下，工程总承包（EPC）模式应运而生，并逐渐成为大型和复杂工程项目的主流实施方式。EPC模式，即Engineering（设计）、Procurement（采购）、Construction（施工）一体化承包，强调承包商对整个项目的设计、采购、施工等阶段进行全面负责，实现了项目管理的集约化、专业化和高效化。

在EPC项目中，合同不仅是项目各方权利义务的明确界定