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生产计划制度

为规范公司生产运营秩序，优化资源配置效率，保障客户订单准时交付，同时实现生产成本可控、库存水平合理的管理目标，结合公司实际生产特点与管理需求，制定本生产计划管理制度。本制度适用于公司所有生产型事业部及与之相关的销售、采购、仓储、技术、质量等支持部门，涵盖从客户需求输入到成品交付的全流程计划管理活动。

一、管理职责划分

生产计划管理实行分级负责制，明确各层级、各部门在计划编制、执行、监控与调整中的具体职责，确保责任可追溯、协作无盲区。

（一）高层管理决策层

总经理及分管生产的副总经理负责审批年度、季度主生产计划，对涉及产能布局调整、重大订单承接、关键资源调配等事项进行最终决策。每月