三步骤制订精准年度培训计划
制订年度培训计划的误区
•以单一的员工需求调查结果制订培训计划
•培训计划与业务部门需求脱节
•培训计划单一,只有教学计划
•培训计划执行效果差
设计培训计划的核心原则
聚焦核
心岗位
关注业
绩实现
以公司需求为核心
注重基础建设
三步骤设计培训计划
•需求分析
•规划项目
•设计计划
及预算
培训需求的三个层次
公司需求
•满足业务战略目标的能力
•年度培训计划输入
部门需求
学员需求
•部门员工能力缺失
•培训项目发起输入
•学员遇到的问题
•课程开发输入
公司及部门问题诊断及需求识别
业绩达成分析:公司总体分析/各业务单元分析未达
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