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2025年PMP项目管理专业人士资格模拟试题及考点总结试题附答案

一、模拟试题

1.某新能源汽车研发项目进入执行阶段，项目经理发现关键成员因家庭原因提出离职，若该成员离开，项目关键路径上的活动将延期3周。项目经理首先应采取的措施是？

A.立即启动应急储备，招聘替代人员

B.与该成员沟通，了解具体需求并尝试挽留

C.调整项目进度计划，将该活动的资源分配给其他成员

D.向发起人汇报，申请延长项目工期

2.某智慧城市项目在规划阶段，团队通过访谈、焦点小组和问卷调查收集了127条需求。项目经理需将这些需求按优先级排序，重点关注对用户价值高但实现成本低的需求。应采用哪种工具？

A.需求跟踪矩阵

B.莫纳什矩阵（MoSCoW）

C.卡诺模型

D.波士顿矩阵

3.某医疗系统升级项目的进度绩效指数（SPI）为0.92，成本绩效指数（CPI）为1.05。项目经理分析后发现，关键路径上的活动因技术问题延误，但非关键路径活动因资源效率提升节省了成本。此时应优先处理的问题是？

A.增加关键路径活动的资源投入以追赶进度

B.调整非关键路径活动的资源，支援关键路径

C.重新估算项目工期，更新进度基准

D.冻结非关键路径活动的成本支出，避免超支

4.项目团队在开发一款智能硬件时，发现某关键部件的供应商因产能问题无法按合同交付。合同条款规定“交付延迟超过10天，买方有权索赔合同金额5%的违