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东莞新奥燃气有限公司

2004年经营管理思路及目标

第一部分：2003年工作回顾和经营检讨

一、2003年主要工作回顾：

1、完成合资公司组建：建立各项制度、机构设置、人员到位并进行了全员

培训、完善后勤设施。

2、外部环境建设：公司组建后，重点整理了与政府相关部门、人员进行沟

通的思路，通过公关，一些关键部门的人员已从开始的抵触我们，转变为主动

为我们出主意、想办法，建立了相关部门主要人员业务网。管道燃气专营权文

件上报4个月后，市政府终于于10月24日原则批准授予（进行授权合同谈判），

同时，建设费收取和优惠条件的审批也在加紧进行中。

3、举行了大规模的LNG卫星站奠基庆典，并邀请中央、省、市领导出席，

利用多种媒体，大造宣传声势，向社会做出明年7月份通气的承诺，树立了企

业形象，公司声誉得到显著提升。

4、对市场进行了广泛的调研，对各类市场进行了分析，基本明晰了公司近

期的市场开发目标、制定了市场营销策略。

5、工程建设顺利进展。自行编制完成《前期工程可研报告》，并得到市计划

局、市政局、环保局、消防局的批准；完成选址、征地及各项设计、施工、监

理、主材设备等招标工作；土建工程年内完成。确保