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重要设备采购评审流程规范

一、总则

（一）目的规范。为规范重要设备采购评审工作，确保评审过程科学、公正、高效，特制定本流程规范。

（二）适用范围。本规范适用于本单位及下属单位采购单价超过人民币五十万元的重要设备项目，包括但不限于大型生产设备、精密科研仪器、关键基础设施设备等。

（三）基本原则。评审工作必须遵循公平、公正、公开、科学、择优的原则，确保采购的设备符合技术要求、经济合理、质量可靠。

二、组织机构与职责

（一）评审委员会组成。成立重要设备采购评审委员会，由单位主管领导担任主任委员，技术、财务、采购、纪检等部门负责人担任委员。评审委员会成员不得少于七人，其中技术专家不得少于成员总数的三分之二。

（二）职责划分。1.主任委员负责全面领导评审工作，审定评审方案和重大事项。2.技术组负责设备技术参数评审，提出技术要求合理性意见。3.财务组负责设备价格合理性分析，提出预算控制建议。4.采购组负责评审流程组织协调，提供采购政策依据。5.纪检组负责监督评审过程，确保廉洁自律。各部门职责明确，分工协作，形成工作合力。

三、评审流程

（一）评审准备。1.采购部门根据项目需求编制采购文件，明确设备技术参数、评审标准、时间安排等内容。2.技术组对采购文件进行技术审核，确保技术指标合理、完整。3.采购文件经单位主管领导审批后，由采购部门向潜在供应商发布招标公告或发出邀请函。

（二）供应商筛选。1.