（14页PPT）HRBP7项必修技能.pptVIP

前三点，不做赘述，作为对绩效有一定认知的，一定知道这个重要性谈谈第四点，正直之前在某互联网企业服务，做企业内部人士管理工作的时候，有一个招聘主管，下面一共3个招聘专员，好几个月KPI出来的最终绩效成绩，都是B，拿的系数都是1，有一次就忍不住了，找到他，问他，如何评价下面3个员工，他能讲的头头是道，分别说出了3个员工的优劣与最近工作状态，接着我问他，既然3个人，有长短，为何每个月的绩效成绩却相同，他饶了一大堆，但我想大家肯定猜到了真正原因，大部分的时候，尤其是大型企业，老好人的情况，屡见不鲜。我当是还比较年轻，聊完后，特别气愤，当场就把他这个月的价值观打分项，给了个不及格，并且让他回去好