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2026年项目管理师案例卷

姓名：_____?准考证号：_____?得分：______

一、单选题（总共10题，每题2分）

1.在项目管理中，项目经理小王发现项目进度落后于计划，但他无法确定具体是哪个环节导致了延误。此时，他最适合采用哪种工具来识别问题？

A.因果分析图

B.鱼骨图

C.五问法

D.帕累托图

2.某项目团队在执行过程中遇到了团队成员之间的沟通障碍，导致项目效率下降。项目经理小张决定通过团队建设活动来改善情况，他最适合选择哪种类型的活动？

A.头脑风暴

B.角色扮演

C.团队拓展训练

D.SWOT分析

3.在项目风险管理中，某项目团队识别出了一种潜在的风险，即关键供应商可能无法按时交付材料。此时，项目经理小李最适合采取哪种应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

4.某项目在执行过程中，客户提出了新的需求，导致项目范围发生变化。项目经理小赵需要评估这种变化对项目的影响，他最适合采用哪种工具？

A.范围基准

B.变更请求表

C.敏感性分析

D.决策树分析

5.在项目质量管理中，某项目团队发现产品质量不符合标准，他们需要找出问题的根本原因。此时，他们最适合采用哪种工具？

A.控制图

B.流程