作业长制提升管理效率与执行力.docxVIP

条件的人员参加作业长岗位资格培训。 (4)完善作业长岗位竞争·规范了作业长岗位聘用管理，改变原先单一的任命制为任命和竞聘双轨制。·完善了作业长岗位竞聘流程，使竞是现场自主管理活动开展的领导者、支持者和指导者。·自主管理活动为作业长实施横向协作提供了有效的途径。 (5)作业长制在公司的定位·是公司现场基础管理体系的核心，

条件的人员参加作业长岗位资格培训。 (4)完善作业长岗位竞争·规范了作业长岗位聘用管理，改变原先单一的任命制为任命和竞聘双轨制。·完善了作业长岗位竞聘流程，使竞

是现场自主管理活动开展的领导者、支持者和指导者。·自主管理活动为作业长实施横向协作提供了有效的途径。 (5)作业长制在公司的定位·是公司现场基础管理体系的核心，

指作业长与其他区域尤其是上下工序或对口作业区的作业长的沟通联系。·在作业过程中，为解决工序间生产组织、质量控制、物流信息等问题作业长需要主动与相关作业区的作业长

是指作业长通过管理行为产出的成果，主要考评作业长工作目标和计划的落实与完成情况、作业区工作质量、作业区管理及创新情况、作业长对作业区人员的培养、指导等方面。 (

一、作业长制

(1)作业长制是以作业长为生产第一线管理中心指挥者的企业基层管理制度。

(2)通过作业长制的实施，实现企业管理中心的下移，强化基