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软件项目管理与质量保证手册（执行版）

第1章项目范围管理与需求确认

1.1项目范围基准定义与批准

项目范围基准是项目范围管理过程的输出，它正式定义了项目可交付成果的范围、质量要求和进度的约束，通过范围基准制定工作分解结构（WBS）、WBS词典和范围基准报告来确立，为项目执行提供统一的“作战地图”。在基准定义阶段，项目团队需将复杂的业务需求转化为结构化的WBS层级，例如将“用户管理系统”拆解为“用户注册模块”、“订单处理模块”及“数据报表模块”，确保所有工作包（WorkPackage）的边界清晰且互不重叠。

范围基准报告必须包含详细的范围管理计划，明确规定哪些工作包包含在基