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- 2026-04-28 发布于四川
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阶层架构管理权责划分(五)
08=副领班
1、协调组长开展小组内各项工作;
2、小组人事异动建议权;
3、小组各项工作执行监督检查权;
4、各项工作向上报告、合理化建议权;
5、上级临时的其他工作;
1、认真全面协助组长做好小组各项工作;
2、组长缺席时,代星组长的权职和功能;
3、负责个责职区内,清洁卫生,物品保管,资产管理器材;
4、完成上级临时交办的工作;
注意:为保证公司各层主管的性和执行力,凡对副领班级08级以上
之主管所交付的公司事项或业务督导有部服指正,不理不睬,,
或未予彻底执行者,轻者罚款,重则记过处分。
荣誉升级……发自于心
责任升级……出自于力
能力升级……来自
的上司依赖您并需要您,才是真本事
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