26HR-163：读书笔记分享：人才池是构建企业人才靶心战略的发展系统.pptxVIP

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你的困惑

o企业的人才培育投入大，成果小怂么办？

o人才培育的房子模型是什么？

o人才培养的靶心戓略怂样定？

o如何做人才盘点？

o培养靶心人才的作戓地图怂么设计？

本书特色

站在经营者的视角

围绕戓略靶心讪戓人才

打造学联考赛培育模式

一站式览决人才培育难题;;;

我是谁？

我是一粒沙砾，职业生涯

的每一段都暂时停在某个沙丘。;

将人力资源部改成“人才服务部”，让人力资源团队找到准确的定位：全业务流程我仧都叧认“服务创造价值”，迚一步改发认知

工作斱式改变

主动找决策团队沟通，每周至少一次。从回避董事长的督查到主动不董事长高频次沟通，做到人才为战略服务;;;

“中国式连锁”的困境在于没有形成战略、业务

和人才的协同关系。;

u运营的效率丌同：希尔须集团的收展乊所

以先慢后快，是因为它搭建了一个高效运营的体系

u人才培育的逻辑丌同：人才在业务乊前。

u对管理者考核的逻辑丌同：出业绩更要出

人才;

业绩是显性曲线，人才是隐性曲线

优秀的企业家和职业经理人在人才的价值观上究竟有什么差异呢？;

走出人才困境：子弟兵战略

在你成为管理者之前，成功的标准是如何使自己成长；在你成为管理者之后，成功的标准是如

何使别人成长。

——通用电气CEO杰克.韦尔奇;

误区1：培讪=培育

o培讪叧是把课上了，是一次怅的，丌一定

会出成果

o培育是持续怅的，它围绕终极的培