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雨季施工保障管理组织方案

一、组织架构建立

（一）权责划定。各单位主要负责人是第一责任人，分管领导是直接责任人，各部门负责人是具体责任人，形成一级抓一级、层层抓落实的责任体系。各项目部必须成立雨季施工保障领导小组，由项目经理担任组长，项目总工、安全总监、生产经理、物资经理为副组长，各部门负责人为成员，全面负责雨季施工期间的安全生产工作。

（二）职责分工。领导小组下设办公室、技术组、安全组、物资组、抢险组等专项工作组，明确各工作组职责。办公室负责信息传达、协调联络、资料管理等工作；技术组负责雨季施工方案编制、技术交底、质量监督等工作；安全组负责安全检查、隐患排查、应急演练等工作；物资组负责物资采购、储备、管理等工作；抢险组负责抢险指挥、现场处置、人员救援等工作。

（三）工作机制。建立定期会商制度，领导小组每周召开一次会议，各工作组每日召开一次碰头会，及时研究解决雨季施工中的重大问题。建立信息报送制度，各工作组每天向办公室报送工作情况，办公室汇总后向领导小组报告。建立督查考核制度，领导小组对各工作组工作情况进行督查，对工作不力的单位和个人进行通报批评。

二、雨季施工方案编制

（一）方案编制原则。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以保障施工安全和工程质量为目标，以消除安全隐患为重点，以应急处置为保障，科学编制雨季施工方案。

（二）方案编制内容。包括雨季施工期间施工计划、施工安排