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建筑材料进场三检控制流程方案

一、总则

（一）目的规范。为加强建筑材料进场管理，确保施工质量与安全，本方案明确三检控制流程，提升材料使用效率，目的规范。各项目部必须严格执行，确保材料进场全流程受控。

（二）适用范围。本方案适用于所有进场建筑材料，包括但不限于钢材、水泥、砂石、砖块、防水材料等，适用范围明确。所有施工单位、监理单位及材料供应商均需遵守相关规定，适用范围明确。

（三）基本原则。坚持“先检后用、不合格不进场”原则，确保材料质量符合设计及规范要求，基本原则明确。同时，强化过程监督，落实责任追究，基本原则明确。

二、组织机构与职责

（一）权责划定。各单位主要负责人是第一责任人，分管领导负直接责任，目的规范。项目部设立材料管理组，组长由项目总工担任，副组长由材料员担任，目的规范。各成员需明确分工，协同工作，权责划分清晰。

（二）具体分工。材料员负责材料进场前的计划与报批，目的规范。质检员负责进场材料的检验与记录，目的规范。安全员负责材料堆放与搬运的安全监督，目的规范。各岗位需严格履行职责，分工明确。

（三）监督机制。监理单位全程参与材料进场检验，发现问题及时上报，目的规范。项目部定期组织内部检查，确保流程执行到位，目的规范。监督机制完善，责任落实。

三、材料进场前的准备

（一）计划编制。材料员根据施工进度编制进场计划，明确材料种类、数量、进场时间，目的规范。计划需经项目总工审核