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物业公司下半年计划

物业公司下半年方案1

目前，物业管理公司负责集团在xxx投资主要项目之一的投资广场的物业管理及配套xxx公寓的经营，广场在硬件环境上的确是xxx一流的，已成为xxx的标志工程及形象代表，而物业管理作为主要的软件环境，也需要高标准、高水平，两相结合使投资广场成为真正的一流物业。

在目前的基础上，兹有相关方案如下：

一、明确管理结构，清楚管理层次，使各项管理权责分明，合理有序

首先是物业公司的地位，按实际状况的需要以及地产与物业管理

之间的关系，物业管理行业的普遍惯例，物业公司隶属房地产公司，作为房地产公司下属特地从事物业管理的独立机构，这样的结构专业对口，两用其利，上下呼应，在现阶段无论对地产开发还是物业管理都非常有利。

其次应以或法律形式明确投资广场业主方(xxx公司)与物业公司的聘用托付关系，以及规范其次业主(租户、使用人)与物业公司的间接托付关系。

物业公司内部的架构，目前严峻失调，应在精简、有用原则下，建立现代企业所必需具备的机构。按目前的状况，急需建立的职能机构如综合管理部(行政、人事、质量管理)，营销企划部(企业ci与策划、宣扬、营销)，再完善和规范财务方案部(负责会计核算、出纳、仓管、成本掌握管理)，另外将投资广场物业管理与xxx公寓的经营管理按职能各自成立一个管理处，xxx公寓是作