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2025年保险研发项目管理与技术创新手册

第1章项目全生命周期管理与风险管控

1.1项目立项评审与可行性分析

立项评审的核心在于对商业价值的量化验证，需严格对照公司年度战略地图与预算红线进行打分。对于新险种创新项目，必须测算其预期的保费增长贡献率及客户留存率提升幅度，若测算结果低于公司设定的最低门槛（如保费贡献率需达到3%），则直接否决立项，避免资源浪费。对于存量业务优化类项目，则需评估其能带来的交叉销售率提升及单均利润改善额，确保投入产出比（ROI）在12个月周期内实现正增长。可行性分析需从技术落地、市场准入及合规性三个维度展开深度论证。技术层面，需对比现有系统架构的兼