主旨报告让自己成为一位卓越经理人做大精英团队培训课件.pptVIP

课程提纲——;TOP2000组织发展

课程回顾;第三期TOP2000;第五期TOP2000;第七期TOP2000;第九期TOP2000;未来规划与展望

——TOP2000培训目的;未来规划与展望

——TOP2000培训内容;未来规划与展望——

TOP2000培训5年至10年预期效果;经验主义与专业化

体系运作的区别;思考;例1：云南本部-杨晓燕高级经理;例2：四川绵阳-胡昆高级经理;例3：广东本部-陈海南高级经理;例4：山东烟台-孙翠梅高级经理;最近两年人力和组织发展最好的主管，大多是新人晋升或同业没有组织发展经验的绩优高手;经验的价值往往被高估了,人老的时候开口讲的多是

糊涂话;现阶段组织发展的最大敌人是;日常管理与运作的基本理念和实务流程的差异;营业单位日常管理与运作的基本理念和实务流程的具体体现——;经验主义的特点——;专业化体系的特点——;经验主义与专业化体系在组织文化上的差异表现为——;天才与庸才的区别;组织发展的意义;组织发展的意义-1;组织发展的意义-2;组织发展的意义-3;批量培养精英人员

做大精英团队;四川乐山王小金业务经理;福建倪爱娥高级经理;四川吴洪区域总经理;北京程云松区域总经理;四川文菊田区域总经理;思考——;中国市场与发达成熟市场的差距在于精英人员的选择与培养能力，而不在于代理人的数量;